리더에게 가장 어려운 임무 중 하나는 팀을 이끄는 일입니다. 특히 팀장이나 중간관리자가 되었을 때, 개인 성과에는 익숙하지만 팀의 성과를 이끄는 방법은 익숙하지 않기 때문입니다.
| 모듈 | 내용 |
|---|---|
| 기본원칙 | * Ice Breaking *매니저로서 느끼는 좌절과 열정 * 흔히 범하는 두 가지 실수 * 성숙의 연속성/자신을 관리하기 |
| 습관 1 자신의 삶을 주도하라 |
* 거액의 수표 활동 * 가능성에 대해 생각하기 토의 * 잠재된 가용자원 찾기 |
| 습관 2 끝을 생각하며 시작하라 |
* 효과적인 매니저에게 바치는 찬사 * 조직을 위한 나의 공헌 준비 개인활동 * 플래닝, 미팅 도구 활용 |
| 습관 3 소중한 것을 먼저 하라 |
* 90%와 10% 활동 * 시간 매트릭스를 활용한 팀 업무 우선순위 토의 * 주간 과제와 업무 토의 * 주간 계획수립에 워크 컴퍼스 활용 |
| 습관 4 승승을 생각하라 |
* 승-승을 생각하라 * 승패의 경험 나누기 * 승-승 합의서 실습 |
| 습관 5 먼저 이해하고 그 다음에 이해시켜라 |
* 공감적으로 경청하기 * 공감적 응답은 무엇인가 활동 * 효과적인 피드백 주기 |
| 습관 6 시너지를 내라 |
* 차이를 시너지로 활용하기 *제3의 대안에 도달하기 * 시안과 대응안 |
| 습관 7 끊임없이 쇄신하라 |
* 전인적 인간에 투자하기 활동 * 핵심약속 5 활동 |
성공하는 메니저들의 7가지 습관
16시간
온라인, 오프라인, 전화
그룹별로 8개 항목을 상호비교(총128개 문항)하여 11개 항목에 대한 선호를 조사하는 질문