리더의 6가지 핵심 실행 역량(6CP)

THE
6 CRITICAL
PRACTICES
FOR LEADING A TEAM™

신임 팀장에게는 개념적인 리더십 교육보다는 현업에 돌아가서 실제로 사용할 수 있는 방법과 Tool을 제공하는 교육이 필요합니다.

6CP 과정은 중간관리자 및 신임팀장 등 팀원 성과 및 관리역할이 있는 리더가 반드시 알아야 할 실무스킬로 구성되어 신임팀장이 현업에서 쉽게 적용할 수 있는 리더십 에센셜 과정입니다.

과정 기대 효과

모듈	내용
리더의 사고 방식을 길러라	패러다임과 See-Do-Get 사이클 사고방식의 전환과 리더로서의 효과적인 사고방식 습득하기
정기적인 1:1 면담을 가져라	목표에 대한 참여의 수준을 진단하고 참여를 이끌어내기 효과적인 1:1 면담 방법과 실행하기 공감적 경청과 코칭 질문
성과를 내는 팀으로 만들어라	조직의 가장 중요한 목표와 방향을 맞추기 팀의 성취와 성공을 나타내는 의미 있는 성과를 정하기 효과적인 위임과 참여를 통해 팀의 목표를 달성하기
피드백 문화를 정착시켜라	피드백의 2가지 유형을 이해하기: 행동 강화 피드백과 행동 방향 전환 피드백 피드백 플래너를 활용하여 피드백 실행하기
팀의 변화를 이끌어라	변화에 실패하는 5가지 이유 5단계 변화 모델 이해하기: 현상유지기-혼란기-적응기-성과향상기 각 단계마다 취해야 할 행동과 핵심 포인트
시간과 에너지를 관리하라	팀의 가장 중요한 우선순위에 시간을 사용하기 에너지 위기와 지속적인 재충전을 위한 패턴 만들기 리더의 6가지 핵심 실행 성과 지원 프로세스

리더의 6가지 핵심 실행역량(6CP)

8시간

온라인, 오프라인, 혼합

그룹별로 8개 항목을 상호비교(총128개 문항)하여 11개 항목에 대한 선호를 조사하는 질문