리더의 4가지 핵심 역할 및 실행

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조직 성과 달성을 위한 리더의 역할은 갈수록 중요해지고 있지만, 리더로서 역할을 명확하게 인식하고 발휘하는 리더는 많지 않습니다. Franklin Covey사는 2년 이상 조직 사례연구를 통해 팀의 성과에 밀접한 리더십 역할과 스킬을 발견하였으며, 이를 통해 네 가지 리더십의 핵심역할을 도출 하였습니다.

과정 기대효과

  • 팀 성과를 이끄는 리더십 핵심 역할에 대한 이해와 자기 성찰
  • 실무자가 아닌 리더로서 필요한 조직 관리 핵심 역할과 스킬에 대해 이해 및 역량 강화
  • 리더로서의 전반적인 조직 관리에 통합적 관점 강화
과정 주요 내용

과정 주요 내용

모듈 내용
도입
  • 고성과를 창출하는 리더의 4가지 핵심 역할은 무엇인가?
  • 리더의 4가지 핵심역할과 참여의 동의 연결하기
  • 리더의 4가지 핵심 역할 360도 평가 디브리핑
신뢰 고취
  • 리더로서 신뢰를 높이기 위한 ‘신뢰성 가속기’를 작동하기
  • 의식적으로 높은 신뢰의 문화를 만들어 내기
비전 제시
  • 팀의 공유된 비전과 전략을 수립하기
  • 팀의 전략을 이해당사자들에게 알려주기 위한 전략선언서 만들기
전략 실행
  • 팀 전략 실행을 위한 올바른 조건이 갖춰지도록 시스템을 한 방향으로 정렬하기
  • 팀의 가장 중요한 목표(WIG)를 실행하기 위한 4가지 규율 적용하기
잠재능력 코칭
  • 성과를 강화하기 위한 긍정적 피드백 제공하기
  • 팀원들의 잠재능력을 발휘할 수 있도록 필수적인 코칭 스킬을 적용하기
마무리
  • 리더의 4가지 핵심역할 <실행 가이드> 활용 방법 이해
  • 리더의 4가지 핵심역할 <실행 가이드>에 대한 실행 계획 수립

리더의 4가지 핵심역할 및 실행

과정 진행 방법

교육시간

16시간

방법

온라인, 오프라인, 혼합

구성

그룹별로 8개 항목을 상호비교(총128개 문항)하여 11개 항목에 대한 선호를 조사하는 질문

* 모든 과정은 커스터마이즈 가능합니다