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코칭 > 코칭클리닉일반 |
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코칭 클리닉은 임원, 팀의 리더, 매니저로부터
이제 막 수퍼바이저가 된 분에 이르기까지 코칭 모델과 코칭 스킬을 크게 개선하고자 하는 리더들을
위한 프로그램입니다.
코칭 클리닉은 개인과 팀의 즉각적인 성장을 촉진시키고 리더십 잠재력을 증가시킵니다. CCU의
훈련되고 자격 있는 코치들에 의해 전세계 글로벌 기업들에 전파되어 온 코칭 클리닉은 핵심 코칭
스킬을 함양함에 있어서 매니저들로부터 뜨거운 호응을 얻고 있습니다.
코칭 클리닉은 기업의 리더들이 코칭 접근법을 적극적으로 활용하여 보다 훌륭한 리더 가 될 수
있도록 코칭의 핵심구조(코칭대화모델)와 4가지 스킬을 집중적으로 다루고 있습니다.
코칭 클리닉®은 개인과 팀의 학습능력과 창조력을 강조함으로써 성과를 보다 높은 수준으로 끌어올리고
새로운 형태의 직장 모델을 개발하는 테크놀러지와 프로세스를 제공합니다. ICF(International
Coach Federation, 국제코치연맹)에서 인증하는 코칭교육기관 중 유일하게 비즈니스코칭
프로그램을 운영하는 기관이 CCUI(Corporate Coach U International)
입니다.
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* 각 조직의 팀장급 리더 및 매니저, HR/HRD 담당자, 변화관리자(정원
30명) |
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- 코칭에 대한 패러다임 전환과 함께 코칭 스킬을
동시에 습득할 수 있는 체계적인 워크숍
- 누구나 다 쉽게 적용하고 즉각적인 효과를 낼 수 있는 간단 명료한 5단계 코칭 대화 모델
- 코칭 대화 전반에서 사용할 수 있는 4가지 코칭 핵심 스킬
- 6번 이상의 코칭 대화 실습과정
- 전문코치의 즉각적인 코칭 피드백(일대다 코칭)
- 국제코치연맹의 PCC(Professional Coach Certificate)인증을 받은 전문비즈니스
코치의 코칭 시연 비디오
- 워크숍 이후 코칭의 체득화 과정(2번의 텔레 클래스, 피어 코칭)
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* 혁신을 증진시키고 결과물 산출을 촉진시킵니다.
* 조직 내의 핵심 인재를 효과적으로 성장시키고, 유지합니다.
* 조직 내 커뮤니케이션과 팀의 효과성을 증대시킵니다.
* 개인적, 직업적, 그리고 조직의 목표에 대해 좀 더 몰입하고 헌신하게 합니다. |
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Coaching Clinic 일정표
| 첫째날 |
둘째날 |
텔래클래스 |
| 모듈 |
내용 |
모듈 |
내용 |
일시 및 방법 |
| 1. 코치되기 |
코칭클리닉의 목표
코칭환경 조성하기
코칭스킬 연습
코치의 역할 관계
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4. 코칭
스킬 II
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중립적 언어로
전환하기
메시징 스킬
인정과 축하 스킬
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1차 텔래클래스
2차 텔래클래스
정확한 시간은 참가자들과 협의 후 결정
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2. 코칭대화
모델
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코칭대화모델 5단계
각 단계별 코칭질문
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5. 조직에서의
코칭 |
코칭의 효과
조직에서 코칭 시
부딪히는 도전
코칭 기술 연습
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3. 코칭
스킬 I
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각 댠계의 코칭질문
경청 스킬
발견질문 스킬
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6. PCSI
코팅스타일
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코칭 스타일
자신의 코칭 스타일 탐구하기
다른 스타일로 코치하기
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| Abbott Labs: Ross Products Division |
| Abbott |
| Labs Takeda & Abbott Pharmaceuticals |
| TIA-CREF |
| National Institute of Standards & Technology-
MEP |
| People's Bank |
| Metropolitan Washington Airports Authority |
| Duke Energy |
| US Department of Labor |
| IBM |
| City of Richmond British Columbia |
| Integris Health |
| University of British Columbia |
| Microcell |
| University of New Mexico |
| American Express |
| Government of British Columbia |
| Puget Sound Energe |
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"일상 업무에서 많은 사람들은 과도한
스케줄이나 빡빡한 데드라인 때문에 과도한 스트레스를 받는 경향이 있다. 대부분의 컨설턴트들은
특정분야에서는 전문가이지만 커뮤니케이션만큼은 그들이 잘하는 역량이 아니다. 코칭 클리닉
워크샵은 이런 우리들에게 커뮤니케이션과 코칭의 비결을 가르쳐주었다."
- Cynder Niemela
Consultant and Internal
CoachErnest and Young
업무 미팅을 할 때 중간관리자로서, 논리적 주장만 내세우고 새로운 방법을 찾아내는데 등한시
했었다. 코칭모델을 적용하다 보니 경청을 하게 되고, 보다 파워풀한 질문을 하게 되었다.
팀원들은 주도적으로 업무를 하게 되고 그 결과 성과가 향상되는 궁극적 프로세스로 바뀌고
있다.
- 마00과장(SK텔레콤) |
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한국리더십센터 내 코칭센터
전화 : 02)2106-4053
팩스 : 02)2106-4001
E-mail : joe@eklc.co.kr
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