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실행력 > 4DE일반 |
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효과적인 팀이나 조직은 탁월한 목표실행력을 갖고 있습니다. 이러한 조직들은
중요도가 낮은 일들을 잘 하는 것이 아니라, 가장 중요한 목표(Wildly Important Goals)에
노력을 집중합니다.
<성공하는 조직의 4단계 실행능력> 워크숍은 조직의 WIG을 선택하여 집중적으로
실행하게 하는 4가지 단계를 제시하고 있습니다. 본 워크숍을 통해 개인, 팀, 조직 차원에서의
실행력을 높이고, 조직의 가장 중요한 목표(WIG)를 성취하기 위해 개인 및 팀장에게 필요한
역할을 책임지는 프로세스를 공유하십시오.
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* 팀의 조직의 관리자와 리더들. 전체 팀이 함께 참석할 경우에는 효과가
극대화됩니다. (정원 36명) |
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실행력을 향상시키는 4가지 단계와 이를
팀과 조직에서 적용시키는 프로세스 학습.
- 팀의 가장 중요한 3개 이내의 목표를 설정하고 그것을 조직의 중요한 목표와 한 방향 정렬한다.
- 팀의 목표 달성 진척도를 시각적이고 역동적인 스코어보드나 수치로 전환시켜 준다.
- 목표를 달성하기 위하여 필요한 행동들을 정하고 이것들을 주간, 일일 업무로 전환시킨다.
- 가장 중요한 목표(WIG)를 달성하는 데 있어서 팀원들이 맡은 책임을 다하는 방법을 학습하고
적용한다
조직이나 팀에서 이러한 4 가지 법칙을 적용하여
구체적 실천계획을 세우고 실행하도록 한다. |
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워크숍
시간표 |
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* 개인이 참가할 경우
- 팀의 가장 중요한 목표(WIG)에 크게 기여하는 방법이 명확해진다.
- 조직에서 가장 중요한 목표(WIG)를 달성함으로써 더 가치 있는 직원이 된다.
- 주요 목표에 집중할 수 있게 해주는 도구 사용법을 학습한다.
- 업무를 훌륭하게 수행하기 위한 새롭고 더 나은 방법을 찾게 된다.
* 팀이 단체로 참가할 경우
- 팀의 가장 중요한 목표(WIG)를 분명히 한다.
- 시각적이고 역동적인 스코어보드를 만든다.
- 각 목표를 달성하기 위하여 필요한 활동들을 정하고 주간, 일일 업무로 전환 시킨다.
- 목표 달성을 위한 팀원 각자의 참여와 책임을 확인하는 프로세스를 학습한다.
- 팀이나 조직의 실질적인 이슈나 목표를 다룰 수 있다.
* 임원과 함께 본부단위로 참가할 경우
- 조직의 전략적 초점을 다듬어보고 핵심목표 및 수행여부를 전략과 연계하여 측정한다.
- 신속한 커뮤니케이션 방법을 제시한다. |
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FranklinCovey fulfilled a critical role
in bringing together our diverse cultures following the
merger, as well as focusing the management team and Board
of Directors on how to get back on a growth fast-track
with improved profitability and customer satisfaction.
I am delighted to report that INVESTools has achieved
successive, record-breaking monthly results following
our work with FranklinCovey.
' 우리 회사가 합병 이후의 다양한 문화들을 융합하고, 월간 매출기록을 계속 경신하는데 프랭클린코비사의
도움이 절대적이었다. 이는 우리의 가중목을 명확하게 하고 실행했기 때문에 가능한 일이었다.
- Lee Barba, CEO, INVESTools (xQ 서베이 실시 후, 임원을 대상으로
4DE 교육 실시) |
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가장 중요한 목표(가중목,WIG) 정하기
